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| 品行天下，質量為先。品質可靠才能保證產品價值最大化，也是對市場、對客戶的承諾。4月4日召開的東風股份2011年質量工作會議上，東風股份黨委書記、副總經理李建剛反復強調了這個觀點。 湖北程力程副總經理主持會議，東風程力有限質量保證部石副部長、QCD部部長廖全玉，東風股份總經理助理朱文燦等出席會議。會議表彰了2010年度品質提升戰表項目獎和質量標兵，發布了程力有限公司2011年質量工作計劃。 2010年是湖北程力“新315計劃”初戰之年，公司通過實施“品質領航”計劃，使品質成為核心競爭力，評價品質的四個主要KPI指標全面達成，其中PPM（納入不良品率）達成178， 比上年平均下降16.3%；PDI（售時不良換件率）穩定在1.35%左右，比上年平均下降10.9%；整車VES評價均低于競品；整車資金賠償率0.903%，接近0.9%的挑戰目標，不斷提升的整車品質為東風股份的茁壯成長保駕護航！ 程副總在講話中充分肯定了東風程力品質領航計劃取得的業績，他指出，公司質量系統在新品移行管理、重保管控、外觀改善、市場問題分析與把握等方面取得了長足的進步，四大質量指標均達到“品質領航”計劃年度控制目標。 程副總強調，當前公司正處于跨越式發展的關鍵階段，未來兩年，公司將跨上50萬輛的銷售平臺，T01、A08、W03將先后投產，產能的擴大，產品的拓展，這些都將對公司的質量工作提出更嚴峻的挑戰。為更好地做好2011年的質量工作，他就市場問題改善、質量基礎管理、法律法規遵守、供應商管理、海外產品管控等方面提出了具體要求。 ——市場問題改善方面，要舉全公司之力，針對市場“雙十”問題，成立CFT小組進行攻關改進；要改善服務質量，提高服務水平。 ——夯實基礎管理方面，設計是形成產品的構想、制造是實現產品的形式、銷售是實現產品的價值；質量、成本、交期是制造系統管理與控制的重要目標，只有生產、質量、成本三者同步發展與協調，才能確保公司產品價值最大化。 ——法律法規遵守方面，要定期開展公司產品顯性法規符合性核查，同時將法規符合性作為新品移行的條件，促使公司產品一致性符合國家相關法規要求 ——供應商管理方面，要認真反思與梳理，擬定具體提升行動方案，促使供應商在生產、質量、成本、設計、開發、生產準備等全方位滿足公司50萬產銷平臺的要求。 ——海外產品管控方面，重新梳理出國產品質量控制流程，將公司現有新品節點管理流程應用到出國產品中，以品質支撐公司海外事業的壯大與發展，維護東風品牌國際價值。 會議確定，2011年東風股份質量工作的基本思路是，以持續推行質量“領航”計劃為行動綱領，實現“個、十、百、千、萬” 的質量目標，構建覆蓋全公司的質量管理系統、固化公司質量管理流程、做實全數質量保證體系、梳理公司產品法規符合性及一致性管理、舉全公司之力根治市場質量問題頑疾；以質量彰顯公司社會責任與價值，進一步提高東風輕型商用車品牌顧客滿意度。 根據這個基本思路，會議確定了完善質量管理體系、規范公司質量管理流程、持續全數質量保證評價體系、市場問題改善有效性提升、規范公司一致性管理、部品開發質量提升、持續QC小組活動，營造改善氛圍等七項質量工作計劃，同時發布了19項公司級質量改進課題項目。 |