用戶排隊購車
營銷力方面,分品系營銷成為東風商用車公司2009年營銷轉型的重點工作。在全新營銷理念的支持下,東風天錦累計銷售突破萬輛大關,形成良好口碑;牽引車平臺增長勢頭明顯,尤其是近幾個月,市場影響力逐步增強,銷量貢獻度迅速提升。分品系營銷促進了網絡重心逐漸向二三級市場和城鄉市場下沉,網絡營銷力顯著增強。
在制造能力方面,東風商用車新總裝三線建成投產,極大提升了重型車產能。此外,D530駕駛室金屬漆能力提升項目、dCi11和4H發動機能力提升項目也有序推進,增強了發展后勁。
管理能力方面,創立N+3管理模式,通過對市場和市況的準確分析,以當月經營環境為基礎,滾動地對未來3~6個月潛在的機遇和風險進行預判和預估,制定相應的經營對策,促使產銷存良性協同運作,最大限度捕捉經營機會,規避經營風險,確保了企業經營持續處于良好受控狀態。