2004年，宏偉的戰略使在專用車行業中暫露頭角的湖北程力專用汽車公司，于當年選址、當年建廠、當年投產，湖北程力的發展并不是一帆風順的，公司成立后的遇到了公司銷售整合、國二轉國三、金融危機等不利影響，雖然當時公司已經擁有國內最先進的專用車生產線，但2008年的業績確出現了嚴重的下滑。2009年，隨著國家固定資產投資增長加快，投資結構的改善，利好政策法規的相繼出臺，專用車市場擺脫國際金融危機，開始迅速反彈，市場需求呈現結構性的調整，工程類專用汽車大幅上漲，半掛車市場從低迷中逐漸復蘇，整個專用車行業投資熱情高漲。湖北程力以“為現代化交通運輸提供裝備和服務”的宗旨為指導思想，積極進行戰略結構調整，制定了三年戰略規劃，確立以“罐車為主導，專用車、客車、環衛產品并重，三駕齊驅”的發展戰略，即在迅速做大、做強專用車的同時，利用現存客車平臺，增加投資，加大開發力度，擴大產銷規模，使其能夠成為公司發展的另一重要經濟支撐力量，并迅速進入環衛行業，發展成為重要的利潤增長點，為企業做大規模奠定基礎，同時也為程力專汽早日實現千億元目標尋找新的經濟增長點做出應有的貢獻。

    在三年戰略規劃的指導下，程力專汽加大資金投入和人才引進的力度，不斷研發新產品，探索行業新技術，先后申請多項專利；持續對生產線進行技術改造以提高生產效率和產品質量；加大管理力度。在做好內部管理的同時，程力專汽積極拓展營銷網絡平臺，抓住市場機遇，在2009年一舉遏制住了下滑的勢頭，產銷量均比08年翻了一番以上。

  2010年的市場延續了2009年的發展趨勢，受國家經濟形式的影響，國內市場仍保持較高水平的需求。程力專汽進入了三年規劃的實施階段，走上了高速發展的通道，這時的程力專汽就像東升的太陽穩健而又強勁、生機勃勃而又勢不可擋。專用車訂單量比09年翻了一番以上，產品開始供不應求，09年底未雨綢繆的提產改造發揮了作用，公司月產銷記錄不斷被刷新，散裝車穩居行業第一，攪拌車躍居行業前五；客車作為公司的傳統產品，成立了專門的事業部，產供銷體系獨立運營，為今后迅速恢復市場奠定了基礎；與專用車和客車相比，09年剛剛起步的環衛車銷量也開始出現小幅增長，相信在環衛行業增長的大環境下，程力專汽環衛事業的發展前景十分看好。

    筆者在現場看到生產車間內一派繁忙景象，全體員工以飽滿的熱情投入到高峰期生產。空前繁重的生產任務，考驗著湖北程力每一名員工的意志力和責任心，也考驗著團隊的整體戰斗力，程力專汽的各級領導和全體員工上下團結一心，同甘共苦，迎接生產高峰的挑戰，一線員工更是自覺自愿舍棄休息時間，在各自崗位上兢兢業業，任勞任怨，保證了生產順利進行。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。艱巨的生產任務考驗著中集凌宇隊伍的戰斗力，也進一步磨練了程力專汽員工的意志品質，而程力專汽的員工正用實際行動證明了這是一支久經考驗、能打硬仗的隊伍！

    千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風。依托專用車、客車和環衛三個產品平臺，2012年實現產銷1萬臺，成為中國最大的罐車生產基地……程力專汽在市場競爭的浪潮中邁著堅實的步伐，一步一個腳印向自己的目標闊步前進，譜寫著新的傳奇……